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1986 年，在舊金山美麗的“飛燕草”港口，兩位年輕的計算機圖形設(shè)計師正捧著剛買來的《如何經(jīng)營一家公司》仔細研讀。
其中一位是埃德·卡特穆爾，如今大名鼎鼎的皮克斯和迪士尼工作室總裁；另一位是埃爾維·史密斯。可能你沒聽過這個名字，但你也許熟悉他發(fā)明的 HSV 色彩空間和阿爾法通道。
皮克斯早期的電腦
這部片長不足兩分鐘的動畫，清晰地向觀眾傳達了皮克斯創(chuàng)新的宗旨：“藝術(shù)挑戰(zhàn)科技，科技啟迪藝術(shù)。”有了這些技術(shù)和經(jīng)驗積累，想要建立公司，埃德和埃爾維還要學會公司管理并招攬員工，以及找到志同道合的投資人。
為此，他們每月都一起去參加各種創(chuàng)始人講座，還多次拜訪迪士尼學習并尋求合作，但幾乎是無功而返。直到遇見史蒂夫·喬布斯。
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此時的喬布斯剛剛被蘋果公司辭退。他由于固執(zhí)己見和市場判斷失誤，被董事會撤銷了經(jīng)營權(quán)，在幾度掙扎后失去了自己一手創(chuàng)建的公司。眼下，他急于找到一個新的領(lǐng)域去證明自己的遠見和判斷。
埃爾維·史密斯（右）
沒錯，喬布斯的到來為萬事俱備的皮克斯吹來一陣東風。但他這種無可救藥的支配欲和個人主義對埃爾維造成了嚴重的傷害。
埃爾維性格溫和，善于合作，而作為一個專業(yè)能力極強的技術(shù)開發(fā)者和皮克斯公司的管理者，他又難以忍受喬布斯的專橫獨斷。
埃爾維承認喬布斯提的意見的確鞭辟入里，所以即使他說話時經(jīng)常被喬布斯打斷或反駁，他也愿意接受埃德的開導，為了公司忍辱負重。
迪士尼時期的拉塞特
從 1975 年至 1986 年，他們一直向迪士尼的大師們學習動畫，并且雇傭了他們的第一個動畫師，就是拉塞特。這種對科技與藝術(shù)的追求和長久以來形成的默契，才是皮克斯團隊成功的真正奧義。
喬布斯之所以選擇了皮克斯進行投資，并不是看中了皮克斯未來在動畫領(lǐng)域的未來，而是認為皮克斯的硬件設(shè)備——圖像電腦會成為未來電腦的方向。他的判斷沒錯，但總是過于超前。
從 1986 年開始生產(chǎn)的皮克斯圖像電腦都因為價格過高、銷路過窄而失敗，皮克斯連連虧損。真正拯救皮克斯于水火的是迪士尼。
《玩具總動員》獲得奧斯卡
基于皮克斯初期團隊和迪士尼保持的長久聯(lián)系和三維電腦動畫技術(shù)的積累，迪士尼決定投資制作《玩具總動員》。從這以后，皮克斯公司才真正步入正軌。
2004 年，埃爾維發(fā)現(xiàn)，自己在皮克斯官網(wǎng)上的所有信息被抹的一干二凈，即使在公司成立初期的歷史中，也沒有關(guān)于他的一個字眼。
埃爾維·史密斯（左四）
同年的八月，他向自己的舊友，當時已成為迪士尼總裁的埃德寫了一封信，要求在皮克斯官網(wǎng)上對他的地位給予公正的描述，但并沒有得到回應(yīng)。
在往后有關(guān)皮克斯出版的所有書籍中，埃爾維如同空氣一樣被皮克斯選擇性遺忘。后來他創(chuàng)立了自己的 Blog 網(wǎng)站，想讓人們記住這段真實的歷史，然而時至今日，皮克斯公司對這位重要的創(chuàng)始人仍然閉口不提。
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文/日神愛喝酒 來源/動畫手冊
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/OsyE6zHG9lTjhUCuthCjLA
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